“宁为太平犬,不做乱世人”。

没有哪一年的开启,比2020更为充满威胁。其致命程度和所带来的社会经济动荡,远远超出了任何一个正常人的想象能力。即使疫情四五月份终将过去,默认契约的撕裂、经济基础及交付设施的大破大立,却仅仅只是拉开了动荡的序幕。对于身置其中的我们,现在所看见的,最多也就是一次历史重大转型的端倪。

关于未来,我们唯一能确定的就是它的不确定性。尽管无法预言未来,我们却可以找出那些已经发生,并且将会产生重大而又可预知的影响的重要发展。除了避免重大损失和远离死亡,对那些能够理解、承认和利用新现实的人来说,一个动荡的时代也是一个充满机会的时代: “未来的大趋势要求我怎么做,我就怎么做”

作为企业的决策者,在此刻,尤其应该牢牢盯住德鲁克(Managing the Turblent Times,1980)提出的动荡时代的管理三要素:流动资金、生产力和未来成本

  • 保持流动资金:本身并不是目的,但在动荡时期,它变成了一种限制,一种生存必需品
  • 提高生产效率:有四种关键资源必须得到一贯的、系统的、尽责的管理,包括资本、决定性有形资产、时间和知识,其中的每一种都必须得到单独的、不同的管理。
  • 挣出未来成本:在今天挣出明天的生存成本。一个不能挣出这些成本的企业注定会衰落直至消失。

抛弃昨天,勇敢地面对现实和动荡;管理现在,努力促成能够发生和应该发生的。我始终相信,凛冬虽至,好的管理是一种向善的力量,更应该在寒夜里点亮生命之光并照耀人性的光芒。

是为序。将随丰巢日常管理,不定时更新后续章节,见证并参与这个时代。

董学锋2020.1.12 广州